Chez Fermob, le canapé ne se contente plus d’animer les terrasses : il devient le pivot d’une stratégie où chaque vis compte pour la planète autant que pour le bilan financier. En misant dès maintenant sur l’éco-conception, la marque française trace une trajectoire chiffrée qui ambitionne d’être rentable avant 2030, démontrant qu’un design circulaire peut faire rimer impact réduit et croissance soutenue.
Design circulaire : le pari technique de Fermob
Les contraintes du canapé Voulez-Vous
Conçu pour un usage extérieur comme intérieur, le canapé Voulez-Vous devait répondre à un double impératif : résister aux intempéries tout en restant facilement réparable. À ces exigences s’ajoutaient la légèreté, indispensable pour la manutention dans les terrasses de cafés, et la robustesse nécessaire aux collectivités. Enfin, chaque composant devait pouvoir être séparé en fin de vie afin de rejoindre une filière de recyclage existante, ce qui a imposé une réflexion poussée sur l’assemblage et la sélection des matières.
Les solutions d’éco-conception mises en place
Pour tenir ces engagements, Fermob a privilégié une architecture vissée plutôt que soudée : toutes les pièces peuvent ainsi être démontées à l’aide d’outils standards et remplacées à l’unité. Les éléments métalliques sont limités à un seul alliage d’aluminium, choisi pour sa recyclabilité élevée. Les coussins, quant à eux, intègrent une mousse à base de polyuréthane partiellement recyclé et une housse en polyester déhoussable. L’ensemble est traité par peinture poudre sans solvant, une technologie maison déjà éprouvée sur la gamme de chaises Bistro. Résultat : un canapé dont 97 % du poids total est valorisable et dont la durée de vie peut être prolongée grâce à un service de pièces détachées disponible dès le lancement.
Décarbonation mesurée : une feuille de route chiffrée
Méthodologie de comptabilité carbone
Pour suivre l’impact réel de ses produits et de ses sites de production, Fermob s’est appuyé sur une méthodologie de comptabilité carbone inspirée des référentiels reconnus du marché. L’analyse couvre l’ensemble des postes d’émission, depuis l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de vie du mobilier. Les données collectées sont mises à jour chaque année et consolidées dans un tableau de bord interne qui distingue les émissions directes, l’électricité consommée et l’amont-aval de la chaîne de valeur. Cette approche permet d’identifier rapidement les postes les plus émissifs et de prioriser les actions de réduction.
Objectifs à horizon 2030 et jalons intermédiaires
La trajectoire que l’entreprise s’est fixée repose sur des paliers réguliers plutôt qu’un objectif unique à long terme. Des revues bisannuelles viennent valider l’atteinte de chaque palier, facilitant ainsi les réajustements si nécessaire. À chaque étape, les gains obtenus sont réinjectés dans de nouveaux leviers : énergies renouvelables pour les usines, optimisation logistique ou encore substitution de certains alliages métalliques plus émetteurs. Cette progression chiffrée et transparente alimente la communication de la marque auprès de ses partenaires comme de ses clients, preuve que l’éco-conception est, pour Fermob, un engagement suivi d’effets mesurables.
Modèle social : ancrer la RSE dans la culture d’entreprise
Gouvernance et implication des équipes
La démarche RSE de Fermob est pilotée directement par la direction générale, qui l’intègre dans le processus de décision au même titre que les impératifs financiers ou design. Chaque service dispose d’objectifs environnementaux et sociaux, mesurés via des indicateurs suivis lors de points de gouvernance réguliers. Pour mobiliser les salariés, l’entreprise organise des ateliers collaboratifs et des formations dédiées à l’éco-conception ; l’ensemble des métiers, de la conception au marketing en passant par la production, est ainsi encouragé à proposer des pistes d’amélioration. Cette implication collective renforce la cohésion interne et aligne toutes les équipes sur l’ambition : fabriquer du mobilier à la fois esthétique et responsable.
Partenariats locaux et chaîne de valeur responsable
Fermob privilégie un réseau de fournisseurs et de sous-traitants implantés à proximité de son site historique afin de réduire les transports et de dynamiser l’économie locale. Les partenaires – fournisseurs d’acier, spécialistes du traitement de surface, logisticiens – adhèrent à une charte qui formalise des exigences en matière de respect des droits humains, de sécurité au travail et de réduction des impacts environnementaux. Cette approche collaborative permet de co-développer des solutions, comme des peintures sans solvants ou des emballages mieux éco-conçus, et de diffuser les standards RSE de la marque tout au long de la chaîne de valeur. En consolidant ces liens de proximité, l’entreprise sécurise ses approvisionnements, partage ses bonnes pratiques et conforte son positionnement d’acteur industriel responsable.
Chiffres clés : mesurer la rentabilité de l’éco-conception
Impact financier et avantages compétitifs
L’approche éco-conçue de Fermob n’est pas seulement vertueuse, elle se révèle payante. Le mobilier repensé pour faciliter la réparation et l’usage de pièces standardisées réduit les frais de SAV et prolonge la durée de vie produit, deux postes généralement lourds pour un industriel. L’allègement des structures grâce au recours accru à l’aluminium recyclé fait baisser la consommation de matière première et donc le coût unitaire, tout en limitant les ruptures d’approvisionnement. Enfin, communiquer sur ces engagements confère un positionnement premium qui justifie un prix moyen plus élevé et ouvre des débouchés sur les marchés publics ou les appels d’offres incluant des critères RSE. À la clé : une marge améliorée et une part de chiffre d’affaires issue des gammes responsables qui progresse chaque année.
KPI environnementaux et sociaux
Pour suivre ces performances, Fermob aligne ses tableaux de bord sur deux familles d’indicateurs :
- Pilier environnemental : tonnes équivalent CO2 émises du berceau à la sortie d’usine, proportion de métal recyclé dans les assises, consommation d’énergie par pièce produite, part des emballages mono-matière recyclables et volume de peinture poudre récupérée et réinjectée.
- Pilier social : taux de formation des salariés aux éco-gestes, indice de fréquence des accidents, pourcentage de fournisseurs locaux audités RSE et part des achats réalisés dans un rayon de 150 km autour du site de production.
Ces données sont éditées chaque trimestre par la direction industrielle puis croisées avec les résultats commerciaux, ce qui permet de constater, chiffres à l’appui, que la baisse de l’empreinte carbone s’accompagne d’une hausse mesurable de la valeur perçue sur le marché. Autrement dit, l’éco-conception chez Fermob se pilote comme un investissement générateur de revenus, pas comme un simple centre de coûts.
Pour aller plus loin : ressources et inspirations
Articles connexes sur l’éco-conception
Au-delà du dossier consacré à Fermob, la plateforme rassemble une mosaïque de contenus classés par rubriques : Business Case, Marketing Green, Stratégie de marque ou encore Veille et Tribune. Ces articles retracent pas à pas la mise en place de démarches d’éco-conception, depuis l’analyse des contraintes techniques jusqu’à la mesure de la performance environnementale.
Les sections Étude et Baromètre et Retail complètent l’approche en chiffrant l’impact sur la chaîne de valeur et en illustrant la déclinaison terrain : choix des matériaux, logistique optimisée ou design circulaire appliqué au mobilier et aux produits grand public. Chaque publication met en avant des retours d’expérience concrets, des interviews d’équipes RSE et des enseignements directement actionnables pour les communicants.
Livres blancs et outils pratiques pour les marketeurs
La catégorie Ressources propose des livres blancs structurés autour de trois axes : cadre réglementaire, méthodologie de comptabilité carbone et checklist d’actions rapides pour réduire l’empreinte média. Rédigés avec un angle business, ces documents fournissent des grilles d’évaluation, des matrices de priorisation et des exemples de KPI adaptés aux campagnes marketing.
Pour celles et ceux qui pilotent la data, les rubriques Big Data et CRM mettent à disposition des templates de reporting et des tableaux de bord prêts à l’emploi. Ils aident à suivre, en temps réel, les économies réalisées sur les ressources et l’évolution des indicateurs d’engagement.
Enfin, les baromètres publiés de façon régulière servent de référence pour comparer ses résultats à ceux du marché : taux de recyclabilité, intensité carbone des créations médias ou part de budget allouée aux innovations responsables. Une base solide pour bâtir une feuille de route RSE sans perdre de vue la performance business.
En transformant la contrainte environnementale en opportunité business, Fermob démontre qu’un mobilier pensé pour durer peut aussi booster la rentabilité. Aux marketeurs de saisir la leçon : quand la promesse RSE s’appuie sur des KPI solides, elle déverrouille de nouveaux marchés et fédère les équipes. À l’aube de 2030, la compétition ne se jouera plus sur la seule esthétique mais sur la crédibilité d’une empreinte maîtrisée, un terrain où les plus rapides bâtiront les marques de référence.
